全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用分析

全面預(yù)算管理，即企業(yè)基于自身戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)，并通過(guò)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、分析，以便及時(shí)改善和調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理，企業(yè)能夠降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，有效增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)

（一）成本控制

在全面預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并引入全面成本控制理念，將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)作為成本控制的重點(diǎn)對(duì)象，加大對(duì)這些環(huán)節(jié)中資金的掌控力度，以便更好地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，進(jìn)而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（剩余4202字）