全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用分析

全面預(yù)算管理，即企業(yè)基于自身戰(zhàn)略目標(biāo)，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測，并通過監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對比、分析，以便及時改善和調(diào)整經(jīng)營活動，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過實(shí)行全面預(yù)算管理，企業(yè)能夠降低生產(chǎn)經(jīng)營和成本管理活動中的風(fēng)險，有效增強(qiáng)自身的市場競爭力。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)

（一）成本控制

在全面預(yù)算管理過程中，企業(yè)必須充分認(rèn)識到成本控制的重要性，并引入全面成本控制理念，將采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)作為成本控制的重點(diǎn)對象，加大對這些環(huán)節(jié)中資金的掌控力度，以便更好地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，進(jìn)而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（剩余4202字）