初創(chuàng)型人力資源服務企業(yè)的轉型發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑

——以四川省某人力資源公司為例

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四川省某人力資源公司（以下簡稱“A公司”）在從勞務派遣用工模式向勞務承攬模式轉型過程中，逐步形成了人力資源服務解決方案的供給能力，有效提高了自身的業(yè)務能力。然而，A公司還存在服務產品低端、同質化嚴重、核心競爭力不足等問題。本文以A公司為例，以問題為導向，探索了初創(chuàng)型人力資源服務企業(yè)的轉型發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑，旨在推動人力資源服務企業(yè)實現(xiàn)長遠健康發(fā)展。（剩余4012字）