初創(chuàng)型人力資源服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑

——以四川省某人力資源公司為例

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四川省某人力資源公司（以下簡稱“A公司”）在從勞務(wù)派遣用工模式向勞務(wù)承攬模式轉(zhuǎn)型過程中，逐步形成了人力資源服務(wù)解決方案的供給能力，有效提高了自身的業(yè)務(wù)能力。然而，A公司還存在服務(wù)產(chǎn)品低端、同質(zhì)化嚴(yán)重、核心競爭力不足等問題。本文以A公司為例，以問題為導(dǎo)向，探索了初創(chuàng)型人力資源服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑，旨在推動人力資源服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。（剩余4012字）