淺談小型房企績(jī)效管理的不足和改進(jìn)意見

——以L房企為例

［摘 要］隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，頭部房企的市場(chǎng)占有率越來越高，小型房地產(chǎn)企業(yè)必須全面提升自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。小型房地產(chǎn)企業(yè)通過績(jī)效管理，可以在一定程度上提高員工的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。本文以L房企為例，分析了其在績(jī)效管理中存在的不足，并提出了有針對(duì)性的改進(jìn)措施，旨在推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，以供其他企業(yè)參考。（剩余5135字）