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［摘 要］隨著房地產行業(yè)的不斷發(fā)展，頭部房企的市場占有率越來越高，小型房地產企業(yè)必須全面提升自身產品競爭力和管理能力，方能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。小型房地產企業(yè)通過績效管理，可以在一定程度上提高員工的工作效率和質量，進而推動企業(yè)的進步與發(fā)展。本文以L房企為例，分析了其在績效管理中存在的不足，并提出了有針對性的改進措施，旨在推動企業(yè)進步，以供其他企業(yè)參考。（剩余5135字）
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淺談小型房企績效管理的不足和改進意見
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