芻議公司產(chǎn)品成本核算制度構(gòu)建中的問題與策略

［摘 要］本文針對(duì)公司產(chǎn)品成本核算制度構(gòu)建中存在的問題與策略進(jìn)行討論，通過對(duì)產(chǎn)品成本核算的概述，強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)管理中的重要性；列舉產(chǎn)品成本核算制度應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，包括信息收集與記錄不準(zhǔn)確、固定成本與變動(dòng)成本界定不清、成本分配缺乏合理性與公正性以及與實(shí)際生產(chǎn)過程不匹配的數(shù)據(jù)采集方式。針對(duì)上述問題，提出改革與完善的策略，分別是明確核算目標(biāo)與指標(biāo)體系、優(yōu)化數(shù)據(jù)收集與記錄機(jī)制、建立合理的成本分配方法與依據(jù)、強(qiáng)化成本控制與優(yōu)化策略和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)培訓(xùn)工作。（剩余5742字）