論內(nèi)控視角下如何優(yōu)化事業(yè)單位預(yù)算績效管理

［摘 要］事業(yè)單位想要在其所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中推動自身健康、穩(wěn)定地發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)積極開展內(nèi)部控制。但當(dāng)前，很多單位的內(nèi)部控制工作存在著較多的問題，而作為事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，預(yù)算績效管理在實(shí)際的工作中也未能得到廣泛應(yīng)用，且在實(shí)施過程中面臨的限制因素仍然較多，導(dǎo)致在事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的過程中，預(yù)算績效管理的效用難以充分發(fā)揮，且無法滿足單位內(nèi)部控制管理的相關(guān)要求，難以取得良好的效果。（剩余5382字）