數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理水平提升策略分析

摘要：本文聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下電力能源領(lǐng)域央企管理水平的提升策略研究。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的形勢(shì)下，傳統(tǒng)管理模式暴露諸多問題，如組織架構(gòu)層級(jí)多、決策效率低、部門本位主義阻礙協(xié)同管理、績(jī)效考核體系激勵(lì)不足、管理創(chuàng)新動(dòng)力匱乏等。針對(duì)這些問題，文章提出相應(yīng)改進(jìn)策略：推進(jìn)扁平化管理模式改革，削減層級(jí)、下放決策權(quán)等；構(gòu)建跨部門協(xié)同管理機(jī)制，統(tǒng)一目標(biāo)、共享信息等；優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)體系，納入數(shù)字經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、豐富激勵(lì)方式等；構(gòu)建管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新理念教育、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金等策略，以助力電力能源央企適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。（剩余5264字）