激勵(lì)機(jī)制在行政事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用與效果評(píng)估

摘要：本文探討了激勵(lì)機(jī)制在行政事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用及其效果評(píng)估，提 出激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用能吸引留住人才、增強(qiáng)職工危機(jī)意識(shí)、營(yíng)造良好工作氛圍，促進(jìn)單位穩(wěn)定發(fā)展。文章首先概述了激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的實(shí)施要點(diǎn)，其次分析了當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制在行政事業(yè)單位應(yīng)用中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，包括缺乏激勵(lì)意識(shí)、激勵(lì)手段單一、薪酬與福利制度不完善、培訓(xùn)機(jī)制不健全及績(jī)效考核流于形式等，最后提出了強(qiáng)化應(yīng)用對(duì)策，如樹(shù)立人才激勵(lì)觀念、采取多元激勵(lì)方式、優(yōu)化薪酬與福利制度、完善培訓(xùn)機(jī)制與晉升渠道以及完善考核制度。（剩余4976字）