建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合研究

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摘要：本文深入探討了建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性及具體路徑。首先闡述 了業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，即業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的深度融合。接 著分析了當(dāng)前建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理存在的問題，包括重視程度不夠、相關(guān)制度和管理流程體系建設(shè)不到位、數(shù)智化系統(tǒng)建設(shè)滯后以及重點(diǎn)工作業(yè)財(cái)融合管理不足。針對(duì)這些問題，提出了提升認(rèn)識(shí)、完善制度、搭建數(shù)智化系統(tǒng)和加強(qiáng)重點(diǎn)工作業(yè)財(cái)融合管理的建議路徑。（剩余4535字）