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集團(tuán)公司資金集中管理對(duì)資源整合與風(fēng)險(xiǎn)防控具有關(guān)鍵作用。本文梳理當(dāng)前資金集中管理模式,分析制度執(zhí)行、技術(shù)應(yīng)用、人員能力等方面存在的實(shí)際問(wèn)題,并從體系建設(shè)、流程優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)等維度提出改進(jìn)策略,以期為集團(tuán)公司提升資金管理效能提供參考方案。
集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式下,成員單位分散、業(yè)務(wù)鏈條復(fù)雜的特點(diǎn)使得資金管理難度日益加大。(剩余5126字)
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