企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與對(duì)策

全面預(yù)算是一種將企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體化，實(shí)現(xiàn)成本控制、內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等一系列有效經(jīng)營(yíng)的管理手段。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息化時(shí)代，一些企業(yè)已經(jīng)將“全面預(yù)算+大數(shù)據(jù)”的綜合預(yù)算管理方式運(yùn)用到了整體預(yù)算管理中，從而提高了整體預(yù)算管理的效果。然而，一些企業(yè)在全面預(yù)算管理中還存在著一些問題，這也會(huì)影響到全面預(yù)算的有效運(yùn)用。（剩余4800字）