大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與應(yīng)對方法

——以B公司為例

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制在企業(yè)中的作用日益凸顯。中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的一種存在形式，組織、規(guī)模、人員都較少，因此中小企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用也開始逐漸受到企業(yè)管理者的關(guān)注。以前中小企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，內(nèi)部控制引入較晚，許多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制已經(jīng)不斷深入到中小企業(yè)的內(nèi)部，影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（剩余4200字）