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在經(jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展的雙重疊加背景下,集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)出復(fù)雜化的態(tài)勢,亦給財(cái)務(wù)管理工作帶來了難度。有效地優(yōu)化內(nèi)部管理、提升財(cái)務(wù)管控水平,能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化方面轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,促進(jìn)企業(yè)聚焦價(jià)值增長的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),為價(jià)值增值提供支持。企業(yè)通過引入財(cái)務(wù)BP,樹立業(yè)財(cái)融合的管理理念,能夠避免財(cái)務(wù)管控的短視行為,整合內(nèi)部資源,發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的支持作用,以創(chuàng)造更多的財(cái)務(wù)管理價(jià)值。(剩余4499字)
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集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的創(chuàng)新路徑
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