基層財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司預(yù)算管理思考

保險(xiǎn)公司在經(jīng)營中要求規(guī)模和效率雙優(yōu)發(fā)展，而全面預(yù)算管理能夠貫徹落實(shí)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)合理分配公司財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源。但基層財(cái)險(xiǎn)公司在全面預(yù)算中存在種種困境，必須增強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算控制，保證各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司方可高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司第三次商業(yè)車險(xiǎn)綜改以來，財(cái)險(xiǎn)公司承保利潤進(jìn)一步壓縮，為適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)險(xiǎn)公司必須通過全面預(yù)算管理提高企業(yè)各種資源使用效率，將有限資源集中使用在拼搶市場(chǎng)方面，以實(shí)現(xiàn)管理層戰(zhàn)略目標(biāo)。（剩余4152字）