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本文從“一帶一路”背景下中國(guó)外向型紡織企業(yè)入手,以D紡織企業(yè)為例,通過分析總結(jié)其管理中存在的問題,總結(jié)其管理方式的創(chuàng)新所在,旨在為相關(guān)行業(yè)以及企業(yè)提供借鑒。
自“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”以及“海上絲綢之路”的重大倡議以來,我國(guó)紡織類企業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)的管理模式隨之進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新,以求適應(yīng)時(shí)代發(fā)展并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(剩余4805字)
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外向型紡織企業(yè)管理模式創(chuàng)新
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