企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時(shí)期人才成長(zhǎng)通道建設(shè)研究

——以某油田后勤存續(xù)板塊單位改革重組為例

后勤存續(xù)板塊單位的服務(wù)保障工作緊密關(guān)聯(lián)公司職工切身利益。某單位在改革重組后，負(fù)責(zé)川湘渝區(qū)域內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公共服務(wù)保障等多項(xiàng)繁雜工作。經(jīng)營(yíng)管理著大面積房屋、土地，眾多職工食堂與物業(yè)服務(wù)處，服務(wù)龐大的非在職群體及大量參保人員。然而，其員工隊(duì)伍呈現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化水平較低、綜合素質(zhì)有待提升的狀況，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才稀缺，干部隊(duì)伍青黃不接。（剩余4838字）