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[摘 要]國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)主體地位。國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著特殊的使命,在經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)和民生等各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著極為重要的作用。國(guó)有企業(yè)中層管理人員扮演著企業(yè)“軸承”的角色,是國(guó)有企業(yè)效益增長(zhǎng)、戰(zhàn)略有效落實(shí)的實(shí)際推動(dòng)者和踐行者,在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著非常重要的作用。基于此,文章分析了國(guó)有企業(yè)中層管理人員的績(jī)效考核,針對(duì)存在的問(wèn)題及其原因提出具體改進(jìn)策略,希望有助于改進(jìn)國(guó)有企業(yè)中層管理人員的績(jī)效考核,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。(剩余5269字)
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國(guó)有企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核問(wèn)題探究
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