管理會(huì)計(jì)視角下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理研究

[摘 要]事業(yè)單位基于管理會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)管理工作的必要性集中在三個(gè)層面：政策要求、內(nèi)控工作需要、提高綜合競(jìng)爭力的必要過程。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)情況是：資金管理效率不高、財(cái)務(wù)管理工作體系運(yùn)行效果不理想、績效考核制度缺乏完善性且執(zhí)行不到位、財(cái)務(wù)管理環(huán)境較差且部分財(cái)務(wù)管理人員能力水平偏低。為解決上述問題，文章提出落實(shí)全面預(yù)算管理機(jī)制、提高對(duì)資金的管控水平、建立完善的績效考核機(jī)制、清晰劃定責(zé)任歸屬等管理會(huì)計(jì)視角下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法，希望為有關(guān)單位及人員提供一定的參考。（剩余4706字）