業(yè)財融合下提升國有企業(yè)預(yù)算管理績效的策略探析

摘要：在背景介紹的基礎(chǔ)上，對國有企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)設(shè)定、手段設(shè)計、過程監(jiān)督、效果評價等展開分析。以此為出發(fā)點，分析業(yè)財融合下提升國有企業(yè)預(yù)算管理績效的策略，即以業(yè)財融合要求分類設(shè)立預(yù)算管理目標(biāo)，加強對部門負責(zé)人的預(yù)算管理能力培訓(xùn)，財務(wù)人員加入項目組下沉預(yù)算監(jiān)管職責(zé)，正視預(yù)算職能突出經(jīng)濟保障的效能反饋，完善共享財務(wù)建設(shè)實現(xiàn)預(yù)算管理數(shù)字化。（剩余5217字）