關(guān)于中央企業(yè)投資公司業(yè)務(wù)板塊管理的實踐與思考

摘要：本文通過對中央企業(yè)投資公司業(yè)務(wù)板塊管理進行系統(tǒng)分析，探討其在業(yè)務(wù)布局、功能定位、決策流程與執(zhí)行、人才隊伍建設(shè)等方面的實踐，同時思考業(yè)務(wù)板塊管理中面臨的挑戰(zhàn)和問題，并提出了相應的改進與創(chuàng)新建議，最后展望了未來業(yè)務(wù)板塊管理的發(fā)展趨勢，希望為相關(guān)領(lǐng)域的研究和實際操作提供理論支持和實踐指導。

關(guān)鍵詞：中央企業(yè)投資公司；業(yè)務(wù)板塊；實踐；高質(zhì)量發(fā)展

DOI：10.12433/zgkjtz.20241909

中央企業(yè)是我國國有經(jīng)濟的主體和國民經(jīng)濟的中堅，是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重要力量，是黨執(zhí)政興國的重要基礎(chǔ)。（剩余5311字）