建筑類央企投資團(tuán)隊(duì)建設(shè)及業(yè)務(wù)發(fā)展的有關(guān)探討

摘要：近年來，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，國家在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域出臺了多項(xiàng)改革文件，地方政府也進(jìn)行了多項(xiàng)部署與戰(zhàn)略調(diào)整。對于以基礎(chǔ)設(shè)施為主業(yè)的中央企業(yè)，為適應(yīng)新形勢，其在未來投資工作上將更加回歸本質(zhì)，通過激發(fā)投資人才主動創(chuàng)新、主動擔(dān)當(dāng)精神，促進(jìn)存量資產(chǎn)盤活，為新興產(chǎn)業(yè)及科創(chuàng)投入提供基礎(chǔ)。本文立足中國中鐵系統(tǒng)投資類公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，以中鐵遼寧區(qū)域投資團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)及創(chuàng)新發(fā)展為例，探討在新形勢下，通過內(nèi)部文化建設(shè)、組織建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)等謀求長遠(yuǎn)發(fā)展之道；通過外部效能提升、品牌提升、服務(wù)提升及產(chǎn)業(yè)合作提升等尋求健康循環(huán)之路。（剩余5103字）