建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在成本控制中的問題及對(duì)策研究

一、前言

成本控制是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。建筑項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、影響因素多、投資規(guī)模大，成本控制難度高。因此，建筑施工企業(yè)要從財(cái)務(wù)管理著手，在成本預(yù)測(cè)、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)核算等多個(gè)方面采取有效措施，不斷提升成本控制水平，為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。（剩余5187字）