芻議人工智能助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)措施

一、前言

隨著人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，不僅是一個(gè)技術(shù)問題，更是一個(gè)管理和策略問題。企業(yè)需要重新思考如何整合人工智能技術(shù)，以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，同時(shí)，也要關(guān)注財(cái)務(wù)人員的能力提升。在這個(gè)過程中，企業(yè)會(huì)面臨諸如財(cái)務(wù)信息化水平不高、財(cái)務(wù)人員能力與新技術(shù)不匹配等問題。（剩余4997字）