關(guān)于事業(yè)單位全面預(yù)算管理問題的思考

一、前言

全面預(yù)算管理指借助預(yù)算對(duì)單位內(nèi)各部門的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源實(shí)施整合、分配、考核與控制，確保單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效開展。當(dāng)前，事業(yè)單位雖已開展了全面預(yù)算管理，但部分事業(yè)單位全面預(yù)算管理中預(yù)算編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)仍存在不足之處，如何優(yōu)化全面預(yù)算管理成為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)?；诖?，本文從全面預(yù)算環(huán)境、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、績效考評(píng)、內(nèi)外部監(jiān)督及信息化建設(shè)等角度出發(fā)，探究了事業(yè)單位高效實(shí)施全面預(yù)算管理的舉措。（剩余5770字）