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摘 要:隨著國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)先后出臺(tái)多項(xiàng)“限購(gòu)、限貸”政策,近幾年房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段,一些小型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)增加,利潤(rùn)空間受到擠壓,運(yùn)營(yíng)發(fā)展舉步維艱。在大環(huán)境的影響下,房地產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到企業(yè)全面預(yù)算管理所發(fā)揮的積極作用,希望以業(yè)財(cái)融合為有效抓手,細(xì)化全面預(yù)算管理內(nèi)容,提升預(yù)算管理質(zhì)量,將長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局落到實(shí)處。(剩余5060字)
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業(yè)財(cái)融合視角房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的開展研究
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