集團(tuán)企業(yè)薪酬與績(jī)效管理的強(qiáng)化策略研究

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的環(huán)境適應(yīng)能力、加大內(nèi)部控制力度，才能更好地在市場(chǎng)上立足以及發(fā)展。薪酬與績(jī)效管理是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理具有直接影響。因此，本文首先闡述了績(jī)效管理與薪酬管理的含義，然后闡述了集團(tuán)企業(yè)薪酬與績(jī)效管理的原則和常見(jiàn)模式，最后提出了集團(tuán)企業(yè)薪酬與績(jī)效管理的強(qiáng)化策略，旨在助力集團(tuán)企業(yè)提升薪酬與績(jī)效管理效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（剩余4999字）