酒店企業(yè)業(yè)財融合存在的問題及對策研究

摘 要：近些年來，酒店行業(yè)逐漸趨于飽和，競爭日趨激烈，開始從高附加值行業(yè)向著低利潤維持經(jīng)營的態(tài)勢轉變。在這一背景下，酒店企業(yè)要積極從內(nèi)部挖潛增效，加強業(yè)財融合，通過業(yè)務和財務的高效協(xié)作和緊密配合，持續(xù)優(yōu)化財務管理模式，為酒店企業(yè)精細化經(jīng)營提供支持。本文首先闡述了業(yè)財融合的實施邏輯，然后分析了酒店企業(yè)業(yè)財融合工作中存在的問題，最后提出了相應的對策建議，期望能為酒店企業(yè)實施業(yè)財融合提供參考。（剩余4821字）