全面預(yù)算管理在央企管理中的運(yùn)用探討

摘 要：央企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著至關(guān)重要的角色。如何更好地管理這些龐大的企業(yè)，提高其效益，一直是管理者們面臨的重要挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理作為一種綜合性的管理方法，為央企提供了更加科學(xué)、系統(tǒng)的管理手段，成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具。本文從全面預(yù)算管理在央企管理中運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)意義入手，對(duì)全面預(yù)算管理在央企管理中運(yùn)用的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，包括對(duì)全面預(yù)算管理缺乏科學(xué)認(rèn)知；預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范、執(zhí)行力度低；預(yù)算管理人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)等，并提出全面預(yù)算管理在央企管理中運(yùn)用的優(yōu)化建議，包括加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)；提高全面預(yù)算執(zhí)行力度；科學(xué)化、精細(xì)化編制預(yù)算等。（剩余5047字）