財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系在國企財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

摘 要：現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，國企處于重要的轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，為了提高行業(yè)競爭力及市場影響力，企業(yè)應(yīng)提高對財(cái)務(wù)管理的重視度，并加強(qiáng)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式及管理模式的創(chuàng)新，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系。本文分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系給國企財(cái)務(wù)管理工作帶來的有利影響，以制造業(yè)企業(yè)為例，總結(jié)了其實(shí)際經(jīng)營管理情況及財(cái)務(wù)管理要求，明確了應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的可行性，并提出優(yōu)化與應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的有效路徑，旨在提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營管理成本的有效控制，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力。（剩余5189字）