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摘 要:自從“廠網(wǎng)分開、競價上崗”的電力體制改革以來,各發(fā)電企業(yè)要想增強核心競爭力,就需著手加強預算管理。歷經(jīng)多年的實踐驗證,預算管理對于科學配置資源、降低成本、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標等具有促進作用?;诖?,本文在闡述發(fā)電企業(yè)預算管理意義的基礎上,通過對當前預算管理實施現(xiàn)狀進行分析,著重分析實踐中存在的問題、不足,從多維度、多層次提出解決策略,保證較佳的預算管理效果,推動發(fā)電企業(yè)穩(wěn)步、健康的發(fā)展。(剩余4965字)
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發(fā)電企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及相關問題的思考
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