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編者寄語

跨越數(shù)字化鴻溝

今年是《商業(yè)評論》創(chuàng)辦的第21個(gè)年頭了。在21年里，我們一直在跟蹤研究中國企業(yè)的發(fā)展，也見證了管理熱點(diǎn)的變遷。 記得2002年剛創(chuàng)刊的時(shí)候，中國企業(yè)對于戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、薪酬管理方面的文章最歡迎，后來，企業(yè)規(guī)模變大了，業(yè)務(wù)區(qū)域越來越廣，供應(yīng)鏈...

拆文

拆文

前瞻思維 向后悔說“不” 28 約翰尼斯 · 米勒 · 特雷德（Johannes Müller-Trede） 我當(dāng)初要是上了另一所大學(xué)會(huì)怎樣？如果我和初戀步入婚姻殿堂會(huì)怎樣？要是選了排名第二的候選人會(huì)怎樣？ 在...

前瞻思維

向后悔說“不”

你是否好奇過，要是當(dāng)初自己選擇了另一條發(fā)展路徑，那么今時(shí)今日會(huì)身處何地？美國詩人羅伯特·弗羅斯特（Robert Frost）在《未選擇之路》（The Road Not Taken）一詩中吟詠了這類內(nèi)心的糾結(jié)。我當(dāng)初要是上了另一所差...

專欄

逆全球化下的新出路

前不久，在上海大學(xué)MBA的《全球化企業(yè)管理》課堂上，吳磊同學(xué)講述了其所在公司“清越科技”的全球化定位以及在逆全球化回潮的大背景下企業(yè)所面臨的全球化經(jīng)營問題。 2022年，清越科技在科創(chuàng)板上市，屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是國家級“專精特新”小巨人企...

新零售商業(yè)評論

上線“沿街取”，星巴克將了瑞幸一軍

大城市開車的人越來越多。 當(dāng)開車黨在抱怨路上“堵成狗”的時(shí)候，他們的另一個(gè)難題也隨之顯現(xiàn)：買東西難。奔波于車水馬龍之間，司機(jī)們?yōu)榱斯ぷ餍屎托熊嚢踩呀?jīng)手忙腳亂，哪兒有時(shí)間點(diǎn)外賣呢？至于到店吃一頓正餐、點(diǎn)一杯咖啡，對行車族而言更是奢侈品。 ...

那些年我們逛過的批發(fā)市場，都怎么樣了

那些年我們逛過的七浦路、動(dòng)物園批發(fā)市場，都怎么樣了？ 關(guān)注到線下批發(fā)城，源于某個(gè)周末下午，筆者路過了曾經(jīng)熱鬧熙攘的上海七浦路服裝批發(fā)市場。如今，這里顧客稀少，來往其中的多是推著進(jìn)貨推車的服裝店店主，以及在空曠街頭嬉戲打鬧的孩童。 由這樣的境...

日本來的萬代，要念中國的經(jīng)

“我常常覺得，和身邊的朋友比我不夠三次元，和網(wǎng)上的朋友比又不夠二次元?！?這條自我調(diào)侃的微博曾經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)過萬，不少人發(fā)出了“俺也一樣”的認(rèn)同，細(xì)想這其實(shí)正代表著現(xiàn)在年輕人的社交現(xiàn)狀—— 一如當(dāng)初《頭號玩家》所呈現(xiàn)的世界以及各種彩蛋解說引發(fā)的探討...

找個(gè)好的家政阿姨為啥這么難

Jessica一家5口蝸居在上海市中心45平方米的老公房里。 自去年生下孩子后，Jessica的家變得越來越不宜居：大人小孩的衣服都堆成了山；需要的東西總是壓在某個(gè)角落里，牽一發(fā)而動(dòng)全身；母親眼神不好，所以看不見那些顯而易見的油污和灰塵，而...

北京中產(chǎn)，五環(huán)外種地

現(xiàn)代都市人對田園生活的美好想象與骨感幻滅，往往就在一瞬間。 比如英國真人秀《克拉克森的農(nóng)場》里那個(gè)叫克拉克森的英國老頭兒—— 一名富有的節(jié)目主持人，親自去自家農(nóng)場種地后才體會(huì)到，在一望無垠的麥地里看晚霞這件美事兒的背后，可能有母羊難產(chǎn)、雞舍...

焦點(diǎn)

企業(yè)數(shù)字化五步走

數(shù)字化到底能為企業(yè)產(chǎn)生什么價(jià)值？這是近幾年在我參與的研討會(huì)、課堂學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)中，幾乎都會(huì)討論的一個(gè)議題。 最近，我又密集參加了幾場研討會(huì)，再次聽到了關(guān)于數(shù)字化戰(zhàn)略價(jià)值的諸多說法。這些研討會(huì)的分享者主要有四類。第一類是政府部門的代表。他們指...

聯(lián)醫(yī)：跨境C2M的先行者

你能想象嗎？ 從國內(nèi)醫(yī)械工廠到歐洲藥店，整個(gè)出口鏈路的庫存周期從半年縮短到7天。 國內(nèi)醫(yī)械工廠不用生產(chǎn)一件庫存，接到的海外訂單卻源源不斷。 相比傳統(tǒng)進(jìn)口，歐洲藥店的醫(yī)械進(jìn)貨價(jià)直降了一半。 …… 這一切都得益于聯(lián)醫(yī)創(chuàng)始人王鵬打造的醫(yī)療器械跨境...

案例復(fù)盤

大人來也：讓真實(shí)消費(fèi)者當(dāng)“神秘顧客”

“大人來也”。第一次聽到這個(gè)名字，你是不是覺得有點(diǎn)怪怪的？多念幾遍后，是不是又覺得這個(gè)名字朗朗上口，給人莫名的好感？ 那么，大人來也到底是做什么的呢？ 為了認(rèn)識大人來也，2023年初，我們團(tuán)隊(duì)的一名年輕人注冊成為大人來也App的用戶，并通過...

The North Face：“人手一件”背后的營銷密碼

2020年冬天，在城市街頭巷尾，五顏六色的北面（The North Face）品牌羽絨服總是出現(xiàn)在人們的視線中，“五步一北面，十步兩北面”成為一種獨(dú)特的消費(fèi)現(xiàn)象。網(wǎng)友將滿大街北面羽絨服的潮流戲稱為“全員北面”，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)注。 時(shí)間回到201...

世道：打贏智能護(hù)理床的零售之戰(zhàn)

在采訪世道創(chuàng)始人張秀如時(shí)，她反復(fù)提到“尊嚴(yán)”這個(gè)詞。 在一個(gè)毛坯房的角落里，蜷縮著一位瑟瑟發(fā)抖的老人，“他就像一個(gè)垃圾，被人扔掉了”。這是十多年前，張秀如在參觀國內(nèi)一家養(yǎng)老院時(shí)，看到的令人寒心的一幕。 “讓中國老人用上更有品質(zhì)的產(chǎn)品，讓他們...

出海新解

中國匹克球拍為何賣爆亞馬遜

當(dāng)飛盤在中國一二線城市的年輕人中大熱時(shí)，大洋彼岸身材高大、四肢健碩的美國人卻正熱衷于一種名為“老年球”的運(yùn)動(dòng)。 “老年球”的專業(yè)名稱為匹克球（Pickleball），是一項(xiàng)融合了羽毛球和乒乓球元素、類似網(wǎng)球的運(yùn)動(dòng)，簡單來說，就是拿著大號乒乓...

掘金TikTok電商，比亞馬遜刺激多了

萬億跨境電商市場，聚光燈照在了 TikTok（抖音海外版）身上。 美國、巴西、俄羅斯、越南……2017年年末才正式出海的TikTok，僅在2年后便覆蓋了150個(gè)國家和地區(qū)，多次登頂App Store下載量首位。2021年2月，TikTok開...

專題

別再迷信商業(yè)分析模型

我們在企業(yè)管理課程中常常會(huì)講授波特五力模型（Five Forces）、資本資產(chǎn)定價(jià)模型（Capital Asset Pricing Model， CAPM）以及4P營銷模型等諸如此類的框架、實(shí)踐及理論，我把它們都簡稱為“模型”。 企業(yè)高管使...

算出并購重組的協(xié)同效應(yīng)

眾所周知，企業(yè)的增長主要依賴兩種模式，一種是內(nèi)涵式的增長，另一種是外延式的增長。其中，外延式的增長主要是通過兼并收購的方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)外延式、跨越式的增長，在競爭中實(shí)現(xiàn)彎道超車。 歷史上很多大型的企業(yè)，都是通過不斷的收購、兼并與重組，來實(shí)...

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員工幸福感與績效如何兼顧

自從人類第一批先民放棄狩獵與采集并開啟農(nóng)耕文明以來，我們就一直面臨著如何適應(yīng)全新工作方式的挑戰(zhàn)。然而，現(xiàn)代社會(huì)對于工作的高要求嚴(yán)重?fù)p害了員工的身心健康：他們必須緊跟技術(shù)的快速變革，直面后起之秀瞬間顛覆整個(gè)行業(yè)的殘酷現(xiàn)實(shí)，同時(shí)還要積極應(yīng)對全球...

哪些新項(xiàng)目更值得“開綠燈”

1962年初，一支來自英國利物浦的不知名樂隊(duì)，為Decca唱片公司進(jìn)行了試唱。但最后，唱片公司拒絕簽下這支樂隊(duì)，并表示：“我們不喜歡他們的聲音，吉他音樂已成明日黃花?！贝蠹s18個(gè)月后，這支名為披頭士的樂隊(duì)發(fā)行了自己的第一張專輯。后來的歷史盡...

讓人變聰明的工作設(shè)計(jì)

促進(jìn)員工學(xué)習(xí)已成為迫在眉睫的頭等大事：為了成功執(zhí)行技術(shù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略，公司必須擁有一支能夠快速適應(yīng)并熟悉新工具、新流程和新角色的員工隊(duì)伍。得益于人工智能（AI）系統(tǒng)，越來越多手動(dòng)執(zhí)行的常規(guī)任務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，而今后由人類來承擔(dān)的，很可能是一些...

訂閱模式的新風(fēng)險(xiǎn)

訂閱制擁有絕佳贏利模式的全部特點(diǎn)?？蛻粝矚g的是獲取產(chǎn)品和服務(wù)的低門檻，公司看中的是它便于實(shí)施且易于推廣。投資者也對其青睞有加，因?yàn)橄啾葌鹘y(tǒng)的一次性交易模式，它們帶來了更容易預(yù)測的長期收入流。 平臺服務(wù)商祖?？萍迹╖uora）CEO創(chuàng)造了所謂...