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清華管理評(píng)論

清華管理評(píng)論

2021年12期
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《清華管理評(píng)論》由教育部主管,清華大學(xué)主辦,國(guó)內(nèi)頂尖商學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院出版發(fā)行,宗旨是“傳播管理思想,引導(dǎo)管理實(shí)...     展開(kāi)

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目錄

刊首語(yǔ)

堅(jiān)持理論創(chuàng)新 加快突破關(guān)鍵核心技術(shù)
面對(duì)深刻復(fù)雜的“百年未有之大變局”,肩負(fù)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的重要使命,“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持人民至上,堅(jiān)持理論創(chuàng)新,堅(jiān)持獨(dú)立自主,堅(jiān)持中國(guó)道路,堅(jiān)持胸懷天下,堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新,堅(jiān)持敢于斗爭(zhēng),堅(jiān)持統(tǒng)一戰(zhàn)線,堅(jiān)持自我革命”這十個(gè)堅(jiān)持的提出,為我國(guó)...

專(zhuān)題研究

企業(yè)如何將發(fā)展瓶頸轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務(wù)機(jī)會(huì)?
在快速變化的商業(yè)環(huán)境下,達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)都會(huì)關(guān)注如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通常認(rèn)為,機(jī)會(huì)來(lái)自于外部市場(chǎng),且新創(chuàng)企業(yè)比大企業(yè)更善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。顛覆式創(chuàng)新理論及相關(guān)研究認(rèn)為,與新創(chuàng)企業(yè)相比,大企業(yè)受限于現(xiàn)有客戶(hù)、阻礙靈活性和響應(yīng)速度的層級(jí)組織制度、僵...
居家創(chuàng)新:關(guān)愛(ài)驅(qū)動(dòng)的大眾創(chuàng)新模式
艾德蒙·菲爾普斯認(rèn)為:“大多數(shù)創(chuàng)新都是由千百萬(wàn)普通人共同推動(dòng)的,如果人類(lèi)擁有如此非凡的天賦,那么整個(gè)社會(huì)只要有意愿,就可能建立起一個(gè)允許和鼓勵(lì)新想法產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì),從而推動(dòng)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?!彪S著用戶(hù)創(chuàng)新、免費(fèi)創(chuàng)新、樸素式創(chuàng)新、公共創(chuàng)新...
“融通創(chuàng)新”中的跨組織知識(shí) 協(xié)同共享場(chǎng)域的建設(shè)探索
隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、生態(tài)化趨勢(shì)的日漸明朗,近年來(lái),以技術(shù)性大型企業(yè)發(fā)起、組織、財(cái)務(wù)資助(全部或部分) 為特征,由不同行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)、管理層級(jí)的學(xué)習(xí)者組成的學(xué)習(xí)社群不斷涌現(xiàn),圍繞新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用探索,形成了新的跨組織知識(shí)協(xié)同共享場(chǎng)域。 ...
領(lǐng)導(dǎo)賦能的中國(guó)范式與智慧
西方賦能型領(lǐng)導(dǎo)理論的局限性 20世紀(jì)80年代,授權(quán)賦能方面的研究開(kāi)始興起。最初的研究旨在分析如何下放權(quán)力,使員工具有更高的自我效能感,簡(jiǎn)單說(shuō),就是領(lǐng)導(dǎo)“使員工能夠”(enable)的過(guò)程。到了 90年代,授權(quán)賦能開(kāi)始增加了另一個(gè)概念——能量...
三環(huán)定價(jià)法
定價(jià)是任何企業(yè)都繞不開(kāi)的一個(gè)話題,只要企業(yè)在經(jīng)營(yíng),就需要對(duì)其所提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行定價(jià)。市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越易變(Volatility)、不確定(Uncertainty)、復(fù)雜(Complexity)、模糊(Ambiguity),傳統(tǒng)的產(chǎn)品定...
中國(guó)直播電商產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、商業(yè)模式和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)探究
2016年,直播產(chǎn)業(yè)開(kāi)始蓬勃發(fā)展,在經(jīng)歷了快速發(fā)展和逐步規(guī)范化后,形成了以直播電商為核心的直播產(chǎn)業(yè)鏈,電商直播用戶(hù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,電商產(chǎn)業(yè)獲得爆發(fā)式增長(zhǎng)并創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。然而,目前關(guān)于直播電商的現(xiàn)狀和商業(yè)模式還未被熟知,以區(qū)域?yàn)槔M(jìn)行分...
正確認(rèn)知你的領(lǐng)導(dǎo)力缺陷
致力于改正和提升領(lǐng)導(dǎo)力缺陷之處,是每個(gè)管理者都極為重視且投入極大精力的事情。一些多年成功的高管,在最近幾年,因?yàn)槭袌?chǎng)及其他原因(不確定性增加、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、顛覆式創(chuàng)新的倒逼,以及不斷加劇的組織與人才的挑戰(zhàn)等),面臨著諸多窘境:曾經(jīng)十分依賴(lài)和仰...
職場(chǎng)明星生成記
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新時(shí)代,員工貢獻(xiàn)呈現(xiàn)出冪律分布,這意味著企業(yè)的績(jī)效更多地取決于少數(shù)明星員工的貢獻(xiàn),而非平均人力資本水平。明星員工以一己之力推動(dòng)組織發(fā)展。企業(yè)則加大對(duì)人力資源的投入力度,希望更多的員工成為明星,或者在向明星員工進(jìn)階的路上。 南卡...

清華論壇

集聚焦跨界于一身的中流砥柱:中國(guó)“精一贏家”重塑中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)高負(fù)債、高杠桿的商業(yè)模式(例如恒大)已經(jīng)顯示其內(nèi)在的巨大風(fēng)險(xiǎn),尤其是當(dāng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)占到中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值四分之一的情景下。與此同時(shí),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也遭遇發(fā)展瓶頸,該行業(yè)對(duì)制造業(yè)發(fā)展的積極作用更是有限。那么,哪些產(chǎn)業(yè)可能支撐未來(lái)中國(guó)經(jīng)...
與世界同頻共振:中國(guó)隱形冠軍企業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的塑造法則
與世界同頻共振,做時(shí)代瞭望者 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)與政治格局的深刻變化,國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展格局逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。隱形冠軍企業(yè)聚焦于專(zhuān)業(yè)細(xì)分市場(chǎng),穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)從制造到智造的華麗轉(zhuǎn)型,致力于在國(guó)際市場(chǎng)中搶占“話語(yǔ)權(quán)”, 起到標(biāo)桿企業(yè)示...
“單項(xiàng)冠軍+小巨人”:關(guān)鍵核心技術(shù)突破的互補(bǔ)力量
隱形冠軍”(Hidden Champion)這一概念是在90年代由著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙教授(Hermann Simon)基于德國(guó)中小企業(yè)的實(shí)踐提出的。這些“中型巨人”占據(jù)全球價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中某一關(guān)鍵環(huán)節(jié),是有效銜接、整合產(chǎn)業(yè)...
家族企業(yè)為何更易成長(zhǎng)為“專(zhuān)精特新”小巨人
專(zhuān)精特新”是針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè)或產(chǎn)品的特有稱(chēng)謂。就“專(zhuān)精特性”企業(yè)而言,不同國(guó)家和地區(qū)有不同的命名方式,比如美國(guó)的利基企業(yè)、德國(guó)的隱形冠軍、日本的高利基企業(yè)、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣的中堅(jiān)企業(yè)。我國(guó)最早于2011年提出“專(zhuān)精特新”一詞,2018年...
精一創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略:大變局下的企業(yè)發(fā)展之道
目前企業(yè)身處百年未有之大變局中,隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),新模式、新業(yè)態(tài)應(yīng)運(yùn)而生,在“亂花漸欲迷人眼”的環(huán)境中企業(yè)易隨波逐流,迷失自我。另外,疫情肆虐全球,逆全球化潮流愈發(fā)洶涌,國(guó)際形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。 在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)唯有采取精一創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略...

案例分析

道明竹編:非遺創(chuàng)新助力鄉(xiāng)村振興
在四川成都川西壩子、無(wú)根山、丘陵區(qū)與壩區(qū)的交接地帶,有一個(gè)小鎮(zhèn),這里氣候溫潤(rùn),多樣化的地形和肥沃的土壤給予了植物良好的生存環(huán)境,尤其是千百年來(lái),吸收了大自然的靈氣,竹如精靈般茂盛生長(zhǎng)。居民依竹而居,以竹為器,世世代代以竹為生,處處呈現(xiàn)出“山...

創(chuàng)業(yè)故事

康平納公司:為傳統(tǒng)紡織業(yè)注入活力的“小巨人”
2018年12月9日,山東康平納公司自主研發(fā)的“筒子紗智能染色工業(yè)示范項(xiàng)目”斬獲我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)——中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng),標(biāo)志著該公司走出了一條符合我國(guó)印染行業(yè)工藝特點(diǎn)的染整裝備新型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之路。這也是康平納公司繼摘得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)后...
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