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西方賦能型領(lǐng)導理論的局限性
20世紀80年代，授權(quán)賦能方面的研究開始興起。最初的研究旨在分析如何下放權(quán)力，使員工具有更高的自我效能感，簡單說，就是領(lǐng)導“使員工能夠”（enable）的過程。到了 90年代，授權(quán)賦能開始增加了另一個概念——能量（energize），學者將授權(quán)賦能分成提高能力和增強能量兩部分。（剩余7744字）
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領(lǐng)導賦能的中國范式與智慧
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