三項(xiàng)制度改革下國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理措施思考

【摘  要】三項(xiàng)制度改革是國(guó)務(wù)院針對(duì)國(guó)企提出的勞動(dòng)、人事和分配3個(gè)方面的改革，旨在完善國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。績(jī)效考核管理作為三項(xiàng)制度改革中的重點(diǎn)內(nèi)容，可將員工責(zé)任、利益與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，同時(shí)促進(jìn)員工進(jìn)步和國(guó)企持續(xù)發(fā)展。論文首先論述了三項(xiàng)制度改革下國(guó)企績(jī)效考核管理的重要意義，其次圍繞國(guó)企績(jī)效考核管理所顯露出的問題，提出了完善績(jī)效考核管理制度、科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)、強(qiáng)化績(jī)效考核過程管理、注重績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用等應(yīng)對(duì)策略和優(yōu)化措施，以期為其他企業(yè)開展績(jī)效考核管理工作提供參考與借鑒。（剩余5629字）