新形勢下物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)探析

【摘  要】隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)與房地產(chǎn)市場的持續(xù)繁榮，物業(yè)行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，眾多企業(yè)紛紛涉足物業(yè)管理領(lǐng)域，使得行業(yè)競爭格局日益白熱化。面對當(dāng)前的行業(yè)形勢，物業(yè)企業(yè)亟需構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，以優(yōu)化資源配置，提高服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營效率，從而增強(qiáng)自身的市場競爭力。然而，一些物業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算管理的實(shí)際操作中，由于預(yù)算目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源不可靠、預(yù)算編制過程不合理、預(yù)算執(zhí)行控制不到位、預(yù)算評價(jià)機(jī)制不完善等問題，未能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢。（剩余5529字）