新形勢下物業(yè)企業(yè)全面預算管理體系建設探析

【摘  要】隨著城市化進程的推進與房地產(chǎn)市場的持續(xù)繁榮，物業(yè)行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，眾多企業(yè)紛紛涉足物業(yè)管理領域，使得行業(yè)競爭格局日益白熱化。面對當前的行業(yè)形勢，物業(yè)企業(yè)亟需構建全面預算管理體系，以優(yōu)化資源配置，提高服務質(zhì)量和運營效率，從而增強自身的市場競爭力。然而，一些物業(yè)企業(yè)在全面預算管理的實際操作中，由于預算目標設置不科學、基礎數(shù)據(jù)來源不可靠、預算編制過程不合理、預算執(zhí)行控制不到位、預算評價機制不完善等問題，未能充分發(fā)揮全面預算管理的優(yōu)勢。（剩余5529字）