企業(yè)人力資源管理中員工績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)建研究

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【摘  要】隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)環(huán)境的變化，如何提高員工績(jī)效和優(yōu)化人力資源管理成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。論文首先闡述了績(jī)效評(píng)估體系的理論基礎(chǔ);其次詳細(xì)分析了構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系的關(guān)鍵要素，包括目標(biāo)的確定、指標(biāo)的設(shè)計(jì)、評(píng)估方法與工具的選擇、績(jī)效反饋與改進(jìn)機(jī)制的建立;最后提出了企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系實(shí)施的具體策略，包括組織文化融合、員工培訓(xùn)與發(fā)展、技術(shù)支持的應(yīng)用、溝通機(jī)制的構(gòu)建、評(píng)估結(jié)果的有效應(yīng)用，為企業(yè)建立與完善績(jī)效評(píng)估體系提供了理論指導(dǎo)和實(shí)踐方案。（剩余5508字）