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【摘 要】為提升企業(yè)績效管理水平，論文以制水企業(yè)為例，深入探討績效考核體系的優(yōu)化路徑。通過分析OKR與多維度績效考核的理論基礎(chǔ)，指出了當(dāng)前績效考核體系在組織層面、個人層面及考核聯(lián)動等方面存在的問題。針對這些問題，論文提出了基于OKR的多維度績效考核體系優(yōu)化方案，包括目標級聯(lián)與維度分解機制、指標體系構(gòu)建、多元反饋評價機制及分值均衡處理方法等，為企業(yè)績效考核體系優(yōu)化提供了實踐參考。（剩余5858字）
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基于OKR的多維度績效考核體系優(yōu)化研究
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