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【摘 要】論文聚焦于國有企業(yè)“Z世代”員工管理，分析了“Z世代”員工的職業(yè)特征，包括創(chuàng)新意識(shí)和自我意識(shí)強(qiáng)烈，注重平等、 追求工作和生活的平衡，職業(yè)生涯規(guī)劃清晰度低等方面；同時(shí)指出國有企業(yè)在“Z世代”員工管理中遇到的主要問題，包括傳統(tǒng)福利激勵(lì)體系的吸引力不足、績效考核機(jī)制“束縛”個(gè)性、職業(yè)生涯規(guī)劃體系缺乏以及管理者個(gè)人偏見等。（剩余5812字）
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國有企業(yè)“Z世代”員工管理探索：激勵(lì)策略優(yōu)化路徑分析
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