基于財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合探析

——以T集團(tuán)為例

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【摘  要】大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，推動(dòng)著多數(shù)企業(yè)向構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心邁進(jìn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)信息共享模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合能夠有效幫助企業(yè)深度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。論文選取T集團(tuán)為研究對(duì)象，深入調(diào)查其財(cái)務(wù)共享中心的搭建情況，基于其運(yùn)行現(xiàn)狀，提出了T集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的幾點(diǎn)障礙，主要包括人員融合障礙、業(yè)務(wù)流程融合障礙、信息融合障礙。（剩余5817字）