基于平臺(tái)企業(yè)績(jī)效的開(kāi)放度治理研究

——雙案例研究

打開(kāi)文本圖片集

【摘  要】隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，高科技平臺(tái)服務(wù)亟需走向多元化以獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于單一企業(yè)自身實(shí)力有限，其難以開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)以滿足客戶的復(fù)雜需求。因此，許多平臺(tái)的核心企業(yè)選擇向第三方開(kāi)放自己的平臺(tái)資源以滿足客戶的多元化需要，從而為平臺(tái)和自身創(chuàng)造價(jià)值。隨著開(kāi)發(fā)者數(shù)量的增加，平臺(tái)開(kāi)放資源的利用率隨之提升，使得平臺(tái)具有較強(qiáng)的資源創(chuàng)造性。（剩余5709字）