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海洋工程項目費用控制的全流程解析

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目前海洋工程項目管理采用“投干一體”模式，由投標(biāo)項目組作為投標(biāo)主體，自行組織投標(biāo)報價工作，項目管理采取“強矩陣形式”開展工作。根據(jù)公司下達(dá)的內(nèi)部分工界面，與各公司簽訂內(nèi)部合同，協(xié)同完成項目運行，保障項目按合同要求交付。項目四大控制之一的費用控制工作貫穿項目全周期，并且費用控制是一項系統(tǒng)工作，旨在通過對各種費用的分配和控制來最大限度地減少開支，并準(zhǔn)確掌握費用行為，從而提高盈利能力。（剩余3595字）

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