海洋工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的全流程解析

目前海洋工程項(xiàng)目管理采用“投干一體”模式，由投標(biāo)項(xiàng)目組作為投標(biāo)主體，自行組織投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，項(xiàng)目管理采取“強(qiáng)矩陣形式”開展工作。根據(jù)公司下達(dá)的內(nèi)部分工界面，與各公司簽訂內(nèi)部合同，協(xié)同完成項(xiàng)目運(yùn)行，保障項(xiàng)目按合同要求交付。項(xiàng)目四大控制之一的費(fèi)用控制工作貫穿項(xiàng)目全周期，并且費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，旨在通過對(duì)各種費(fèi)用的分配和控制來最大限度地減少開支，并準(zhǔn)確掌握費(fèi)用行為，從而提高盈利能力。（剩余3595字）