詹立：讓財務(wù)管理成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“導(dǎo)航系統(tǒng)”

——上海樂高樂園財務(wù)負責人

當全球最大的樂高人仔“搭搭”在春日暖陽中完成最后拼裝，上海樂高樂園度假區(qū)正式開啟2025年夏季開園的倒計時。這座承載著8500萬塊積木創(chuàng)意、總投資超48億元的文旅“巨艦”背后，一場關(guān)于財務(wù)管理的革新實踐早已悄然落地。作為上海樂高樂園的財務(wù)負責人，詹立花了四年時間向全球文旅行業(yè)證明：在數(shù)字化浪潮與跨界競爭交織的新商業(yè)時代，財務(wù)管理者完全有能力從后臺的數(shù)據(jù)記錄者，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的共同設(shè)計者。（剩余1932字）