基于業(yè)財融合的項目全周期預(yù)算管理路徑

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將業(yè)財融合理念融入項目全周期預(yù)算管理，是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流、提升管理水平的必然選擇。在項目的啟動階段，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門共同參與項目可行性研究，依據(jù)市場需求、技術(shù)可行性以及財務(wù)可行性等多維度因素編制項目預(yù)算，為項目的順利啟動奠定堅實基礎(chǔ)。在項目執(zhí)行過程中，財務(wù)部門憑借專業(yè)知識，對業(yè)務(wù)活動中的成本支出、資金流動進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在的財務(wù)風險；業(yè)務(wù)部門則依據(jù)財務(wù)反饋優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)整資源配置，以確保項目按計劃推進。（剩余2280字）