基于勝任力模型的企業(yè)核心人才管理策略

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。核心人才，即那些擁有對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要技能和知識(shí)的人員，現(xiàn)已成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素。勝任力模型，作為描述個(gè)體高效完成工作所需知識(shí)、技能、態(tài)度和價(jià)值觀的框架，為識(shí)別和培養(yǎng)核心人才提供了科學(xué)工具。

勝任力模型構(gòu)建步驟

步驟一：需求分析 構(gòu)建勝任力模型的第一步是明確目標(biāo)，這包括確定模型將要支持的組織戰(zhàn)略目標(biāo)、期望達(dá)成的員工績(jī)效水平，以及希望通過(guò)模型選拔或培養(yǎng)的特定職位或崗位群。（剩余2288字）