業(yè)財(cái)融合是優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵舉措

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系是公司治理關(guān)鍵一環(huán)，直接關(guān)乎經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控和資源配置效率。但在業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下，傳統(tǒng)內(nèi)部控制暴露出信息流、資金流、業(yè)務(wù)流相互脫節(jié)的問題，無法為決策提供精準(zhǔn)支持，也難以及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。如何基于業(yè)財(cái)融合理念，對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化，已然成為提升集團(tuán)企業(yè)治理能力的重要研究方向。

業(yè)財(cái)融合對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)企業(yè)中的具體應(yīng)用 業(yè)財(cái)融合是打破財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理分屬獨(dú)立職能部門的壁壘，構(gòu)建的跨職能、跨部門集成式管理模式。（剩余2543字）