構(gòu)建大型制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺的探索與實踐

在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重背景下，通過構(gòu)建精益供應(yīng)鏈體系、打造全鏈數(shù)字化平臺、實施“鏈長制”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，可實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、智能化供應(yīng)鏈的躍遷。本文結(jié)合相關(guān)實踐結(jié)果，系統(tǒng)性分析其管理體系優(yōu)化、集中采購升級、全鏈條數(shù)字化協(xié)同等關(guān)鍵舉措，最終提出對我國制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建世界一流產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈所要面臨的挑戰(zhàn)與對策，以期為廣大業(yè)內(nèi)人士提供參考。（剩余2428字）