業(yè)財(cái)融合模式成為水泥企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制的利器

對(duì)于水泥企業(yè)來說，一方面，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)以及城市化進(jìn)程的加快，為企業(yè)帶來了廣闊的市場空間；另一方面，原材料價(jià)格波動(dòng)、環(huán)保要求日益嚴(yán)格、市場競爭白熱化等因素，使得水泥企業(yè)的生存與發(fā)展壓力劇增。在這樣的形勢下，企業(yè)內(nèi)部管理的重要性愈發(fā)凸顯。業(yè)財(cái)融合作為一種先進(jìn)的管理模式，對(duì)企業(yè)完善內(nèi)部控制體系、提升綜合競爭力具有重要作用。（剩余2583字）