智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型之路怎么走

隨著智能化時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。進(jìn)入新時(shí)期，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端日益突出，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，阻礙企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在此背景下，加快智能化技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的融合，重塑財(cái)務(wù)管理模式與職能具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的思路

從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 過去，企業(yè)財(cái)務(wù)以核算工作為主。（剩余2302字）