制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的要點(diǎn)梳理

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我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如效率提升、成本控制、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等。以往財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相分離的管理方式，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，制造業(yè)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理思路，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

業(yè)財(cái)融合在制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用作用

首先，許多企業(yè)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的過(guò)程中開(kāi)始重視成本控制工作，但部分企業(yè)尚未構(gòu)建完善的成本管理方式，成本管理存在粗放化問(wèn)題。（剩余2310字）