EPC工程項目采購管理可能遇到的風(fēng)險及應(yīng)對策略

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EPC工程項目概述

EPC工程項目的概念 EPC工程項目是一種常見的工程項目，它需要多個企業(yè)、組織、各利益相關(guān)方的共同參與。此類項目一般具有技術(shù)要求高、投資數(shù)額較大、工程周期較長等特點，例如海上能源項目、大型公共設(shè)施的改造、省際交通線建設(shè)項目等。從共性特點上看，EPC工程項目也需要考慮物資采購、人力資源管理、財務(wù)管理、造價控制等一般性內(nèi)容，結(jié)合既往經(jīng)驗又可發(fā)現(xiàn)，僅就采購管理而言，部分EPC工程項目已經(jīng)暴露出一些客觀存在的問題，從而在極大程度上影響了項目的合作質(zhì)量，甚至可能導(dǎo)致經(jīng)濟糾紛和后續(xù)合作的中斷，值得關(guān)注。（剩余4005字）