業(yè)財融合視角下國企該如何優(yōu)化預(yù)算管理

業(yè)財融合對國企財務(wù)管理的促進作用

在業(yè)財融合視角下，財務(wù)管理不再是一個單獨的、孤立的體系，要將其與業(yè)務(wù)體系深度融合，使之成為業(yè)務(wù)運營過程的一大重要環(huán)節(jié)，從而為業(yè)務(wù)決策提供輔助和支持，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，國企要實現(xiàn)業(yè)財融合，打破傳統(tǒng)財務(wù)、業(yè)務(wù)體系各自分開并獨立處理的總體格局，使業(yè)財雙方在目標、策略、具體執(zhí)行等方面保持步調(diào)一致、彼此扶持，以幫助企業(yè)提升決策質(zhì)量、優(yōu)化資源分配，以便于更好地把握市場機遇。（剩余2711字）